khi đặt mục tiêu ra buôn bán rất nhiều ai cũng mong sự phát triển, đặc trưng hiện tại với Start Up thêm bài toán Bán lại mang giá trị gia tăng gấp rút vài chục lần. Thế nhưng điều gì sẽ gây hậu quả đó.

lúc được hỏi mang cương vị chủ công ty bạn đầu tư sự tăng trưởng vào điều gì? Đa phần tất cả thanh niên sẽ trả lời Trang đồ vật, nhân lực, Kế hoạch tiếp thị, ý tưởng dị biệt,... Còn giả dụ hỏi vậy tổ chức, mặt hàng, nhà sản xuất của bạn mang gì dị biệt có tất cả công ty cộng ngành? toàn bộ sẽ trả lời tốt nhất nhưng chiếc mạnh mẽ chính là Giá kinh hoàng phải chăng hơn!

Mình cũng từng với khoảng thời gian nghĩ vậy cho tới lúc một người dùng khước từ ký hợp đồng dù rất thích design bên mình và mình hỏi ra thì biết lí do vì mình đã giảm giá và khiến cho quý khách không tin tưởng chất lượng. trong khoảng đó mình hoc đươc 1 điều không mang cty lớn hay nhỏ chỉ có bạn tự Tìm hiểu chất lương bạn ra sao và bạn đươc quyền chọn lọc quý khách hiểu đúng giá trị ấy, và một lúc giá đã chào thì ko bao giờ hạn chế, chiến lược khó khăn về giá không bao giờ giúp chúng ta tậu được các người mua thật sự tốt nhất và trung thành.

Cũng từ phương châm và bài học trên giúp mình nhận ra món tài sản cực kỳ quí giá mà 1 công ty hay 1 Start up nên xác định ngay từ đầu : LƯỢNG quý khách TRUNG THÀNH, TÁI tiêu dùng ĐỀU nhà sản xuất, sản phẩm DO BẠN phân phối.

đeo đuổi điều này bắt buộc 16 năm đơn vị mình doanh số hàng năm lớn mạnh đều 20-30% nhưng chỉ có hơn 20 tên người dùng trong danh sách khách hàng nhưng hầu hết họ là tập đoàn kinh doanh theo hệ thống như HSBC, Sacombank, cửa hàng n Go, các hãng cá tính,.. Và chung cục là trung tâm thể dục California Fitness. Chỉ cần 5-7 các bạn nhưng hàng tháng họ đều sở hữu về cho bạn lượng doanh thu đều, nhãn hàng nhà cung cấp set up lặp đi tái lại, chúng ta không chỉ kiệm ước bộ máy nhân công và cả trình độ gia nâng cao lợi nhuận vì khi giá tiền tránh chắc chắn lợi nhuậm sẽ tăng lúc doanh thu ổn thỏa.

Cũng trong quá trình là đối tác những đối tượng trên mình học được từ họ bài học đã giúp mình với Tầm nhìn lắp ráp các kinh doanh của mình rõ rệt hơn : lúc mình hỏi ngưòi chủ California mục đích của bạn là gì khi quản lý Cali VN, đấy chẳng phải là các bạn mà chính là thị trường những người ý thức về chăm sóc sức sống, then chốt nằm ở lượng membership các bạn trung thành! Để một start up có trị giá được nhận đầu cơ có giá khủng đó là việc bạn giải đáp được tổ chức bạn đang có lượng khách hàng ra sao, lượng khách trung thành thế nào? đấy là của cải là tiềm lưc tiềm năng phát triển.

do đó ví như với buộc phải xây dựng khối tài sản đồ sộ cho tổ chức của bạn đó là các bạn trung thành. ví như có cần tạo bắt buộc sự khác biêt hãy tạo cần sự khó khăn về chất lượng về trị giá bạn tạo cho người dùng luôn gắn chặt có chúng ta.

hôm nay bạn khởi nghiệp hãy nghiêm trang giải đáp 4 câu hỏi:

- đơn vị bạn hướng tới dùng cho ai? 
- làm thế nào bạn mang thể phục vụ phải chăng nhất? 
- Đóng góp, trị giá bạn đưa tới người dùng có cần là duy nhất không? 
- dịch vụ bạn với cải tiến, tiến bộ mỗi ngày ko?

Bài học tạo phải sự khác biệt giữa Microsoft và Apple , cùng khóa đào tạo chỉ dẫn, 70% chỉ dẫn cấp cao Microsoft khi đươc hỏi mục đích của họ là gì đó là làm sao sắm ra cách đánh bại Apple lúc ấy đang nổi lên và làm cho doanh số M nghiêng ngả, ngươc lại 100% chỉ huy Apple lúc đươkc hỏi mục tiêu của họ là khiến cho sao những gia sư, sinh viên, người khiến việc, sử dụng máy tính với thể thuận lợi hơn, kiểm soát an ninh sức sống họ hơn,...

Con người không trung thành mang doanh nghiệp hay nhãn hàng họ trung thành mang ai ưa chuộng họ buộc phải gì!

Hãy sẵn sàng dùng cho dựa trên sự tình thực không cần quá phô trương ngoại hình, đàu tư tri thức bản thân tạo nền móng cứng cáp trong trả lời về dich vụ, sản phẩm! Từng người mua một coi sóc thật kỹ, trong khoảng người mua thành ngưòi bạn thân bạn sẽ tạo buộc phải lượng Raving Fan đồ sộ và bạn sẽ tự do mang công ty của mình!

Chút hướng dẫn cộng Anh chị trong phong trào khởi nghiệp bùng nổ và bạn nào cũng mường tượng viẹc sẽ tạo cần chuỗi sẽ bán nước bên cạnh, sẽ bán quỹ đầu cơ,... tầm nhìn lớn nhưng hành động nhỏ và chắc chắn!

Trân Lê t4/2017